清晨五点四十分，天色还是靛青色的。 林海峰在硬板床上准时睁开眼，像过去七年在中国移动工作的每一个早晨一样。不过今天有些不同——这不是在市公司市场营销部那间朝南的单身公寓，而是在云山镇移动营业厅二楼那间不到十五平米的宿舍里。 窗外传来鸡鸣声，一声接一声，撕破了山间清晨的薄雾。 他坐起身，揉了揉太阳穴。昨天从市里到云山镇，一百七十公里山路，大巴车颠簸了四个半小时。抵达时已是傍晚，镇上的移动营业厅兼网格点早已下班，只有留守的老王给他开了门，递过一把生锈的钥匙：“林网格长，二楼最里头那间，被褥是新的，其他您将就着用。” “网格长”，这个头衔听起来像某种前线指挥官。一个月前在市公司会议室里，人力资源部主任拍着他肩膀说：“海峰啊，这次网格化改革是省公司的重大战略，党委高度重视。你年轻，有冲劲，去云山网格锻炼两年，回来就是骨干了。” 话说得很漂亮，但林海峰心里清楚——所谓“锻炼”，实则是发配。三个月前那场“校园迎新套餐违规操作”事件，他作为市场营销部最年轻的副主管，成了部门内部斗争的牺牲品。调查结论写得模棱两可，“管理监督不到位”，不处分，但也不适合留在原岗位。 于是，他成了云山网格长。